李振宇總經(jīng)理憑借準(zhǔn)確的定位和對市場機(jī)會的敏銳捕捉，在進(jìn)入中國市場三年銷售額破億的基礎(chǔ)上，繼續(xù)帶領(lǐng)堡盟中國在2010年又完成了一次漂亮的跨躍，取得50%的業(yè)績增長。同時，堡盟中國也進(jìn)入了打造可持續(xù)競爭力的新階段。短短四年間，李振宇帶領(lǐng)年輕的團(tuán)隊，乘新能源產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，以核電、軌道交通、風(fēng)電測控等解決方案全面出擊高增長的行業(yè)市場，并逐步將堡盟傳感器解決方案、運動控制、視覺技術(shù)、過程儀表和膠粘系統(tǒng)五大產(chǎn)品線有條不紊地引進(jìn)中國，實現(xiàn)了堡盟從初涉中國市場的新興品牌到傳感領(lǐng)域先鋒的成功蛻變。李振宇總經(jīng)理注重市場需求的快速反應(yīng)以及團(tuán)隊的執(zhí)行力，堅持以“延長產(chǎn)品生命周期”為目的的創(chuàng)新服務(wù)，并與客戶通過戰(zhàn)略合作協(xié)議的方式使雙方利益統(tǒng)一，根據(jù)最終用戶的要求選擇最佳解決方案。

  2010年，除了保持核電、風(fēng)電、起重等傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)，堡盟開始積極拓展包裝印刷、食品飲料、石油化工、鐵路機(jī)車等更貼近生活消費和具有長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。李振宇總經(jīng)理對堡盟中國公司進(jìn)行了更深層次的整體規(guī)劃，尤其在橫向行業(yè)和區(qū)域拓展以及縱向客戶服務(wù)深化上：完善全國銷售大區(qū)結(jié)構(gòu)劃分，擴(kuò)大銷售服務(wù)區(qū)域覆蓋，形成了北方、東部和南方三個銷售大區(qū)。其次，執(zhí)行了以客戶為中心的cross-selling策略，在各類產(chǎn)品保持原有優(yōu)勢領(lǐng)域的同時，以“提供全面?zhèn)鞲屑夹g(shù)解決方案”的方式，在傳感器的客戶基礎(chǔ)上帶動產(chǎn)品的聯(lián)動營銷，完成了全系列產(chǎn)品在中國市場的布局，并各自穩(wěn)固了自己的核心市場。此外，堡盟進(jìn)一步加強(qiáng)了行業(yè)經(jīng)理和行業(yè)應(yīng)用工程師的配備，形成了區(qū)域銷售團(tuán)隊、產(chǎn)品市場團(tuán)隊和行業(yè)解決方案團(tuán)隊相結(jié)合的矩陣式結(jié)構(gòu)，推動堡盟產(chǎn)品與行業(yè)應(yīng)用更好的結(jié)合。